企業名 大塚プラスチック工業（株）
面談者 大塚輝之代表取締役社長

 

 

面談日　平成24年6月18日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営承継事業部担当名 佐藤　節夫

【ヒアリング項目】

１．現社長の経歴

　　社長歴　4年（社長就任　平成20年7月　当社2代目）
　　前社長との関係：長男

　　社長就任までの職歴　 社外：社外職歴なし
　　　　　　　　　　　　          社内：21歳の3月入社以来、製造･技術・営業を経験し、
　　　　　　　　　　　　          前社長の下、帝王学を学ぶ

２．経営承継時に新たに取り組んだこと、変更したこと

　　1)社長就任の準備

　　　■実施項目：①社内技術部立ち上げ　
　　　　　　　　   ②若手経営者塾（群馬工業振興課･プラスチック工業振興協会）　
　　　　　　　　   ③外部セミナー（機械メーカ主催）

　　　■成果：①仕事の流れ及び社長業の意識醸成　
　　　　　　　②業界ネットワークの展開
　　　　　　   ③最新技術情報・動向のキャッチアップ

　　2)経営ビジョン、経営方針

　　　■実施項目：前社長のやってきたことを踏襲・文書化

　　　■成果：｢会社案内｣｢ホームページ｣の刷新

　　3)経営戦略

　　　■実施項目：承継時は仕事が順調で、受注をこなすので精一杯。
　　　　　　　　   2年ほど前より、新製品開発に取り組む。

　　　■成果：ＤＩＰ･蒸着の設備を導入し新製品開発し、                                              　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　               　　全国中小企業団体中央会から、モノづくり中小企業製品開発等支援補助金を獲得した。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　               　　何か新しいものをやっているというパフォーマンスの面で、得意先より評価していただけた。

　　4)人事・労務

　　　■実施項目：①従業員の高齢化に伴い、今後に備え定期新卒の採用　
　　　　　　　　　②市場動向の激変に対応するため営業部新設

　　　■成果：①社内が明るく活性化してきた　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　   ②新規得意先を開拓するための先兵として,経験者（50歳）2名を中途採用、今後に期待

　　5)設備投資

　　　■実施項目:①新工場建設計画中止（2008年リーマンショック影響）
　　　　　　　　 ②新製品開発に伴う設備（蒸着・ＤＩＰ･・・・補助金活用）　
               　   　 ③成形機更新（受注の変化に対応し小型→中型機）
              　     　④3次元ＣＡＤ導入

       ■成果：既存製品の受注が激減している中、新製品対応するためには必要な設備投資であり、今後に期待

    6)マネジメントシステムの構築

       ■実施項目：①ISO9001取得（2008年10月）
                　      ②電算データ類の分散管理

       ■成果：①品質管理の切り口のひとつ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
              　  ②得意先の図面等の管理徹底

３．経営承継時に苦労したこと

　　 ■苦労した事項①
　　　　●社長業が分からなかった
　　　　●哲学とか確固たるものがない
　　　　●漠とした不安
　　　　●いつまでこの仕事が続くのか

　　 ■対応策①
　　　　○前社長との併走期間が長い方がいい
　　　　○3年ぐらいの期間があった

　　■ 苦労した事項②
　　　　●ヒト･モノ・カネでいえば、「ヒト」
　　　　●社長と従業員のモチベーションのギャップ

　　 ■対応策②
　　　　○どうやって従業員の能力を引き上げようかと力んでいた
　　   　○今なら、気負わない･自然体

４．経営承継成功の秘訣

　　 ■前社長との意思疎通
　　 ■前社長がいつまでも居続けず、手を引き、任せてくれたこと
　　 ■時の運、もし今だったら、失敗していたかも・・・