経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。
経営承継事業部では円滑な経営承継のお手伝いを致します。
■これで万全！経営承継・Ｑ＆Ａ
「二代目が抱える問題点と対策」（回答者：佐藤節夫）
＜Ｑｕｅｓｔｉｏｎ＞
私は38歳。3年前、父の65歳の誕生日を期に、社長の座を父から譲り受けました。しかし、運悪く、世の中はリーマンショックの不況下にあり、業績 は急降下。結果として、父は会長として現場に復帰しました。そして、今また大震災の影響で仕事が激減し、青色吐息です。父の背中を見て、頑張っているので すが、なかなか父を超えられません。今後どうしたらいいでしょうか？
＜Ａｎｓｗｅｒ＞
「父親からどういう形で承継したか」という切り口で分析すると、次の７つのパターンに分けられるのではないかと思います。
1．会社を継いだものの父が会長という名のもと、実質の経営者として君臨しているケース
2．息子が継いで新しい分野に進出しているケース
3．父の会社の建て直し要員として入ったケース
4．父の会社はなく、清算して別会社で返り咲いたケース
5．父が突然亡くなったケース
6．他人が継いだケース
7．娘婿が継いだケース
今回のご質問は1．のケースで、世の中によく見られるケースですが、「親子」ゆえに難しさがあり、問題解決を困難にします。
経営承継は、新幹線（東京～新大阪）の運転に例えると、今は、東京～名古屋間の運転で、ベテラン運転士が操縦し、新米運転士が後ろでベテラン運転士の操縦を見習っている期間です。しかも、外は暴風雨の嵐です。次は、名古屋～京都間で、新米運転士が操縦し、ベテラン運転士が後ろで新米運転士の操縦を見守っ ている期間です。外は雨も止み、風も弱くなっています。最後は、京都～新大阪間で、新米運転士が操縦し、ベテラン運転士は運転室にはおらず、客席で窓の景 色を眺めています。外は、とてもいい天気です。
一般的に、この「東京～新大阪間」は、6年はかかる、とも言われています。
まだ、3年です。今は「東京～名古屋間」です。しっかりと操縦法を学ぶ、いい期間、と理解すべきです。
しかし、ベテランと新米の関係が、「親子」となると難しくなります。指導や助言が、「親子」ゆえに感情的になり、冷静さが失われがちです。
そんな状況下のアドバイスとしては、次の2点をあげておきます。
1．「親子」の間に立ち、冷静に指導や助言ができる経験豊富なコンサルタントの力を借りてみてはどうでしょうか。自分の親から感情抜きで客観的な教育を受けるのはとても難しいものです。
2．同じような悩みを持つ「二代目経営者」の集まりに参加し、お互いに相談しあい、アドバイスがもらえる仲間をつくることです。
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