令和5年の12か月連載「これで万全！働きがい改革・虎の巻」の第11回「パーパス経営」をご案内いたします。
本連載は、株式会社ぎょうせい社発行の税理士向け月刊専門誌「税理」11月号（日本税理士会連合会監修）に掲載されています。
自社が社会においてどのような役割を担い貢献したいかという「社会の中における自社の存在意義」を示すパーパス。これを社内外に明確に示し、そのパーパスに沿った一貫した経営を社員と一丸となって進めることで得られるステークホルダーからの共感や共鳴を自社の企業活動に活かす手法がパーパス経営です。サステナビリティ経営の潮流や若者世代の社会課題への問題意識の高まりなどを背景として企業の社会との関わりが重視されています。
若手社員の採用、定着が課題である企業が、設定した新たなパーパスの下で社員の力を再結集することにより社員の「働きがい」を高める取り組みを提案しています。
（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　岩崎勝弘）

内容要旨
１．パーパス経営とは
２．パーパス経営が注目される背景
３．パーパス経営と社員の働きがい
４．パーパスの再定義プロセス
５．パーパスで働きがいを

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令和5年の12か月連載「これで万全！働きがい改革・虎の巻」の第８回「人的資本経営」をご案内いたします。本連載は、株式会社ぎょうせい社発行の税理士向け月刊専門誌「税理」８月号（日本税理士会連合会監修）に掲載されています。
人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すための様々な人事施策や社員教育などの投資を通じ、そのリターンとしての「人的資本」の価値向上を図る。これにより中・長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方とされる「人的資本経営」。
人事戦略面だけでなく、経営戦略、ステークホルダーや投資家に対する情報開示など様々な面で企業に新たな変革を促すものと注目されています。
今回は、「人材版伊藤レポート」の内容を踏まえ「人的資本経営」を進める中での、社員個々人の「働きがい」を創造する取り組みを提案しています。
（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　岩崎勝弘）

内容要旨
１．人的資本経営とは
　１）注目される背景
　２）人的資本経営と社員の視点からの働きがい
２．「人材版伊藤レポート」を受けた人的資本経営の進め方
　１）「人材版伊藤レポート」の狙い
　２）人材戦略に求められる３つの視点・５つの共通要素
３．人的資本経営を進め、社員の働きがいのある会社へ
　１）会社と個人の関係性の変化に留意
　２）経営戦略と人材戦略の連動の視点から
　３）企業文化への定着の視点から
　４）リスキル・学びなおしの要素から

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令和5年の12か月連載「これで万全！働きがい改革・虎の巻」の３月号「テレワークで働きがいを」をご案内いたします。本連載は、株式会社ぎょうせい社発行の税理士向け月刊専門誌「税理」３月号（日本税理士会連合会監修）に掲載されています。

新型コロナウィルス感染症の蔓延とともに、感染抑制と業務継続の両立対策の中心として一気に普及が進んだテレワーク勤務。現在は、感染状況も落ち着き職場内のコミュニケーションなどに対する不安から「出社」に戻す企業も増えています。
一方でテレワークを標準とした働き方に大きく舵を切る企業の動きも注目されています。
コミュニケーション課題およびその対策をレビューしたうえで、社員の「働きがい」を創造するテレワークの導入を提案いたします。

（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　岩崎　勝弘）

内容要旨
１．テレワークで働きがいを
２．働きがいとは
３．働きやすさに貢献するテレワーク
（１）テレワークの普及
（２）働き方改革とテレワーク
（３）テレワーク活用のメリットと影響
４．テレワークから生じるコミュニケーション課題
（１）職場内コミュニケーション
（２）組織マネジメント
５．働きがいを創造するテレワーク
（１）職場内コミュニケーション対策
（２）組織マネジメント上の対策
６．テレワークが変える社会と働きがい

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