埼玉県は、江戸時代から、首都の後背地として、
緑の供給地でした。
飯能の西川材（江戸の大火の時の建築材木）、
小川町の和紙（公用紙・日曜紙）、
深谷の藍玉（関西の木綿・麻の染料）、
見沼の田圃では、稲作が中心でしたが、
屋敷林では、植木・花木が作られてきた。
花の産地として、カーネーション・菊が多くつくられた。
さいたま市はシクラメン農家が多い。
販売単価が高いこと、輸送費が低く済むことで広がった。
現在は、通信販売が中心だが、農家の軒先でも買える。
クリスマス、新年の彩りとして基調だ。
新年の準備で農家に行って選ぶのは楽しい。
毎年流行は変わる。
今年は真綿色から薄いピンクが多い。
氷川参道はまだ秋の風情、散歩に好適
大宮図書館の窓からでも、日々の移ろいが楽しめる。
参道の人通りが増えるにつれて、お店が増えた。
台湾料理、南インド料理、イタリアン、手作り饂飩
天然酵母パン、ベーグル、サンドイッチ・・・多様だ
年明けの、梅・さくらが待ちどおしい。
高麗川 巾着田 曼珠沙華
秋のお彼岸は、曼珠沙華の花が似合う
稲穂が垂れる季節に、あぜ道に咲いている。
大宮に引っ越してきてすぐに、車で訪れた
巾着田の景色は、一面の赤で染まっていた。
今年は、暑さが続き、秋分の日とか、
１０月上旬まで遅くなるそうです。
是非、電車でまわって欲しいので、
参考コースを示します。
大宮～（川越）～高麗川＜川越・八高線＞
～東飯能～高麗本郷＜西武秩父線＞
・・・徒歩
鉄道の旅、ハイキングが楽しめます
清流、とんぼ、秋の果物 如何ですか
足を伸ばせば、歴史に思いをはせる高麗神社
地酒の酒蔵など楽しめます。
令和6年の12か月連載「これで万全！心理的安全性・虎の巻」の8月号「心理的安全性の低い組織のデメリット」をご案内いたします。
心理的安全性を満たす組織は、実現困難と言われてきました。前々号までで心理的安全性の高いチーム・組織のメリットや効果を示し、新たな作り方を示してきました。
前月号では、心理的安全性が低い職場について、そのメンバーに焦点をあてて組織的背景の把握とその改善策について、メンバーの「４つの不安」を中心に検討しました。
本月号では、組織に焦点をあてて検討を進め、心理的安全性の低い組織のディメリットを把握します。
掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」8月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 野﨑 芳信）
詳細は↓をクリックしてください。
梅雨の一日さいたま市盆栽美術館を初めて訪問した。
１０００年盆栽 鎌柄 モミジ
１０００年盆栽は、今NHK大河ドラマの光るの君への時代から受け継がれてきた。
館内の展示では、館の庭に置いてあったとのことであった。
庭の場面を追っているが、まだ盆栽は出てきていない。
佐野の渡しの能の名作では、梅鉢を割って薪にして歓待したとの場面、
高崎の郊外の場面は、上信鉄道で当時の風情を思い浮かべる。
盆栽の鎌柄はバラ科の花なので、雪の代わりに花を楽しめる。
モミジは、秋の紅葉が美しいが、新緑の今も楽しめる。
絵画・音楽・芝居を考えながら園内のベンチで見るのは心安らぎます。
梅雨のひととき、緑を楽しんでください。
税理士向け専門月刊誌「税理」（ぎょうせい刊）では、実務向けの連載として、｢利益計画」が長きに亘り連載されております。
取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業と多岐に渡り、業界動向の把握や経営計画策定のポイントを示しており、読者である税理士の先生からの好評を得ているとのことです。
コロナ禍を経験し、人生の終末期に関連する産業が注目されている。高齢化社会が当面続くことに関連する重要業務は、終末医療、介護、高齢者施設、葬祭、墓地・霊園、相続関連サービス、遺品整理（骨董品・古物商・古本）、廃業関連支援サービスなどである。
いずれの業務も、遂行にあたって人の手が求められる内容である。日本は人手不足が予測されており、単純作業は今まで以上にITを活用した省力化が求められる。一方で、サービスの担い手の巧拙が受け取り側の評価の差になってくる。経営者は、従業員自らがやりがいを感じる仕掛けを施しておかないと、同業者との競争に勝ち残れない分野でもある。
今回は、古本を扱う古書店を取り上げる。新刊書店のような再販売価格維持制度（独禁法で例外認定の定価販売）と取次店による委託販売制度には組み込まれなかったことから、現在多様な形態の古書店が存在しており、これからも顧客志向の経営者が続く限り、多様な古書店として生き残ることが期待できる。
Ⅰ 業界の概要
１．古書店の概要
２．ビジネスモデル
３．市場規模
Ⅱ モデル企業A社の概要
１．創業の経緯とA社の沿革
２．A]社の事業概要
３．A社の収益状況
４．A社のSWOT分析
Ⅲ A社の課題と改善の方向性
Ⅳ 課題に対する改善策
１．専門性の高い従業員の能力を最大限に発揮させる仕組みを作る
２．店舗来店者を増やし、若者市場の開拓を実施する
Ⅴ 改善後の利益計画
（執筆者：中小企業診断士 野崎 芳信）
詳細は、↓をクリックして下さい。本文をご覧いただけます。
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