経営承継事業部

カテゴリー:利益計画

マッサージ業の「利益計画」(平成25年2月号)

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として、「利益計画」が長きに亘り連載されております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。

今回は、最近街なかでよく見かける「マッサージ業」を取り上げました。 1.業界の概要  ・マッサージ業とは ・主なマッサージの種類 ・需要動向 ・マッサージ業の市場規模 ・整骨院のマッサージ ・訪問マッサージの需要が拡大 ・主要業者の動向 2.モデル店A社の概要と問題点  ・競争力の低下 ・利益率の低下 ・サービス品質のトラブル ・ベテラン人材の不足 3.問題点の改善策  ・ストアコンセプトの確立 ・ホームページの活用 ・稼働率の向上 ・リピーター強化策 ・人材育成 4.改善後の利益計画

詳細は、「税理」平成25年2月号を参照下さい。 mado201302

園芸業の「利益計画」(平成25年1月号)

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として、
「利益計画」が長きに亘り連載されております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエ
ティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読
者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。

今回は、市場規模は減少傾向ながら、ダイナミックな対応次第では独自の展開が可能である、
「園芸業」を取り上げました。

1.業界の状況
  ・業界規模は大きいが縮小傾向(数量減少・価格低下)、商店数横ばい・販売額減少傾向
2.消費者からの意見・要望
  ・環境にやさしい商品、日持ちする商品、鮮度の良い花など
3.事例会社の現状と問題点
  ・特定商品特化と自社完結型高収益モデル、市場に合わない計画だった(方向性は正しいが実行段階に課題)
4.問題点改善の具体策
  ・経営革新計画の観直し。卸・小売り市場・ネット・友の会等販路開拓、5S実行


詳細は、jshoukei@quiet-hita-2227.chu.jp/wp-ss-net まで

 

レンタルスペース業の「利益計画」(平成24年5月号)

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として、「利益計画」が長きに亘り連載されております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。

今回は、最近になって住宅地の空き地や都心部のビルの一角などに看板がよく見られる、「レンタルスペース業」を取り上げました。 1.業界の概要  ・レンタルスペース業とは ・レンタルスペースの市場規模 ・主要業者の動向 2.モデル店A社の概要と問題点  ・成長の鈍化 ・利用者ニーズへの対応不足 ・利用者の滞納・行方不明 ・熟練した人材の不足 3.問題点の改善策  ・競争優位性の確立 ・利便性の向上・安全性の確保 ・契約時の面談 ・サービスマニュアルの作成 4.改善後の利益計画

詳細は、「税理」平成24年5月号を参照下さい。 mado1205

食材宅配業の「利益計画」(平成24年4月号)

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として、
「利益計画」が長きに亘り連載されております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエ
ティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読
者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。

今回は、市場規模は拡大が見込まれることから、他業種・他業態からの進出が
進み、M&Aによる囲い込みなどによる、ダイナミックな対応が求められてい
る、「食材宅配業」を取り上げました。

1.業界の状況
  ・市場規模拡大、他業態からの参入、宅配便等新たなルート開発
2.事例会社の概要と問題点
  ・変えない商品政策、旧態依然とした営業政策、配送体制のこだわり
3.事例会社の経営改善策
  ・食のこだわりへの変化への対応、変化する顧客層への対応、顧客志向
4.問題点改善の具体策
  ・商品戦略転換、新規顧客開拓、物流効率化

 詳細は、以下を参照下さい。
mado1204

製本業

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として「利益計画」が永きに亘り連載されております。
その内容構成は、特定業種のモデル会社を取り上げ、1 業界概要 2 モデル会社の概要 3 モデル会社の利益計画の現状と課題 4 課題・問題点の改善策 5 改善後の利益計画、となっており、すぐ実務に使える内容となっております。
取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。
 
今回ご紹介するのは、電子書籍という「黒船」が来襲し、今後の事業の方向性を模索している「製本業」を取り上げました。
詳細は、雑誌「税理」平成24年3月号を参照下さい。
 
次回からは経営承継事業部のメンバーが執筆したバックナンバーを逐次取り上げます。

事業部紹介

経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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