企業名 大塚プラスチック工業(株)
面談者 大塚輝之代表取締役社長
面談日 平成24年6月18日 経営承継事業部担当名 佐藤 節夫
【ヒアリング項目】
1.現社長の経歴
社長歴 4年(社長就任 平成20年7月 当社2代目)
前社長との関係:長男
社長就任までの職歴 社外:社外職歴なし
社内:21歳の3月入社以来、製造・技術・営業を経験し、
前社長の下、帝王学を学ぶ
2.経営承継時に新たに取り組んだこと、変更したこと
1)社長就任の準備
■実施項目:①社内技術部立ち上げ
②若手経営者塾(群馬工業振興課・プラスチック工業振興協会)
③外部セミナー(機械メーカ主催)
■成果:①仕事の流れ及び社長業の意識醸成
②業界ネットワークの展開
③最新技術情報・動向のキャッチアップ
2)経営ビジョン、経営方針
■実施項目:前社長のやってきたことを踏襲・文書化
■成果:「会社案内」「ホームページ」の刷新
3)経営戦略
■実施項目:承継時は仕事が順調で、受注をこなすので精一杯。
2年ほど前より、新製品開発に取り組む。
■成果:DIP・蒸着の設備を導入し新製品開発し、 全国中小企業団体中央会から、モノづくり中小企業製品開発等支援補助金を獲得した。 何か新しいものをやっているというパフォーマンスの面で、得意先より評価していただけた。
4)人事・労務
■実施項目:①従業員の高齢化に伴い、今後に備え定期新卒の採用
②市場動向の激変に対応するため営業部新設
■成果:①社内が明るく活性化してきた
②新規得意先を開拓するための先兵として,経験者(50歳)2名を中途採用、今後に期待
5)設備投資
■実施項目:①新工場建設計画中止(2008年リーマンショック影響)
②新製品開発に伴う設備(蒸着・DIP・・・・補助金活用)
③成形機更新(受注の変化に対応し小型→中型機)
④3次元CAD導入
■成果:既存製品の受注が激減している中、新製品対応するためには必要な設備投資であり、今後に期待
6)マネジメントシステムの構築
■実施項目:①ISO9001取得(2008年10月)
②電算データ類の分散管理
■成果:①品質管理の切り口のひとつ
②得意先の図面等の管理徹底
3.経営承継時に苦労したこと
■苦労した事項①
●社長業が分からなかった
●哲学とか確固たるものがない
●漠とした不安
●いつまでこの仕事が続くのか
■対応策①
○前社長との併走期間が長い方がいい
○3年ぐらいの期間があった
■ 苦労した事項②
●ヒト・モノ・カネでいえば、「ヒト」
●社長と従業員のモチベーションのギャップ
■対応策②
○どうやって従業員の能力を引き上げようかと力んでいた
○今なら、気負わない・自然体
4.経営承継成功の秘訣
■前社長との意思疎通
■前社長がいつまでも居続けず、手を引き、任せてくれたこと
■時の運、もし今だったら、失敗していたかも・・・