経営承継事業部

カテゴリー:コラム

平成29年「これで安心!経営革新・虎の巻」シリーズ連載のご案内

平成29年の「虎の巻」シリーズは、「これで安心! 経営革新・虎の巻」をテーマに12ヵ月連載をいたします。経営革新計画は、広く中小企業に普及していますが、経営の目標(経常利益及び付加価値額の伸び率)は、未達成企業が多くを占めているのが現状です。経営目標を達成させる計画書つくりが、本シリーズの提案です。「虎の巻」シリーズは、今回で7年目に入ります。12ヵ月連載のテーマは、次のとおりです。

1月号 経営革新計画の重要性
2月号 中小企業等経営強化法を活用する
3月号 経営革新計画で経営力を強化する
4月号 財務デューデリで財務の実態を浮き彫りにする
5月号 業務デューデリで事業の現状を把握する
6月号 事業デューデリでオペレーションの現状を把握する
7月号 事業構造をスリム化する
8月号 組織開発で従業員を活性化する
9月号 新製品の開発・生産・新生産方式で経営革新をする
10月号 新役務の開発・提供方式で経営革新をする
11月号 経営革新の実現を支える経営戦略の再構築
12月号 経営革新計画書を作成する

本シリーズは、税理士向けの月刊専門誌「税理」(ぎょうせい社刊、日本税理士会連合会監修)に掲載いたします。

「税理」1月号

CATVのモデル利益計画

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として、「利益計画」が長きに亘り連載されております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。

今回は、「CATV」を採り上げました。(執筆者:野崎 芳信)
CATVは、事業開始60年以上経過しています。以後技術革新と規制緩和などにより、機能・サービスの多様化が進んでいます。
「CATV」の将来は、他分野からの市場参入が多く、サービスの多様化に伴う競争環境は厳しいものがあります。

内容は以下の通りです。
1・業界の概要
2・モデル企業の概要
3・利益計画の問題点
4・問題点の改善策
5・改善後の利益計画

 詳細は↓をクリックして下さい
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経営力アップ講座(第6回)

平成25年5月号から6回に亘り、東京都製本組合様の機関誌「製本界」(隔月刊)に、
「経営力アップ講座」を連載しました。
本コーナーでは、東京都製本組合様ご了解のもと、順次公開致しております。
今回、ご紹介するのは、「製本界」平成26年3月号(第6回)です。
テーマは、「金融機関との良好な関係づくり」です。
執筆は、当経営承継事業部の荒川光一(中小企業診断士)が担当しました。
内容は、
1)  金融機関の現状を知る
2)  金融機関の審査プロセスを知る
3)  金融機関との良好な関係づくり
4)  まとめ
となっております。

詳細は、jshoukei@quiet-hita-2227.chu.jp/wp-ss-net まで
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経営力アップ講座(第5回)

平成25年5月号から6回に亘り、東京都製本組合様の機関誌「製本界」(隔月刊)に、
「経営力アップ講座」を連載しました。
本コーナーでは、東京都製本組合様ご了解のもと、順次公開致しております。
今回、ご紹介するのは、「製本界」平成26年1月号(第5回)です。
テーマは、「専門的課題の解決」です。
執筆は、当経営承継事業部の佐藤(中小企業診断士)が担当しました。
内容は、
1)  業界が捉えている課題
2)  課題のポイント
3)  解決策のポイント
4)  まとめ
となっております。

詳細は、jshoukei@quiet-hita-2227.chu.jp/wp-ss-net まで
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経営力アップ講座(第4回)

平成25年5月号から6回に亘り、東京都製本組合様の機関誌「製本界」(隔月刊)に、
「経営力アップ講座」を連載しました。
本コーナーでは、東京都製本組合様ご了解のもと、順次公開致しております。
今回、ご紹介するのは、「製本界」平成25年11月号(第4回)です。
テーマは、「取引先・販売先の拡大」です。
執筆は、当経営承継事業部の高橋(中小企業診断士)が担当しました。
内容は、
1)  取引先・販売先拡大の重要性
2)  アンゾフの成長ベクトル
3)  製本業8つの変革モデル
4)  取引先・販売先拡大の成功事例
5)  取引先・販売先拡大に向けての留意点
6)  ファイナンシャルプロジェクション
となっております。

詳細は、jshoukei@quiet-hita-2227.chu.jp/wp-ss-net まで

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事業部紹介

経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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