税理士向け専門月刊誌「税理」（ぎょうせい刊）では、実務向けの連載として、｢利益計画」が長きに亘り連載されております。
取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業と多岐に渡り、業界動向の把握や経営計画策定のポイントを示しており、読者である税理士の先生からの好評を得ているとのことです。
コロナ禍を経験し、人生の終末期に関連する産業が注目されている。高齢化社会が当面続くことに関連する重要業務は、終末医療、介護、高齢者施設、葬祭、墓地・霊園、相続関連サービス、遺品整理（骨董品・古物商・古本）、廃業関連支援サービスなどである。
いずれの業務も、遂行にあたって人の手が求められる内容である。日本は人手不足が予測されており、単純作業は今まで以上にITを活用した省力化が求められる。一方で、サービスの担い手の巧拙が受け取り側の評価の差になってくる。経営者は、従業員自らがやりがいを感じる仕掛けを施しておかないと、同業者との競争に勝ち残れない分野でもある。
今回は、古本を扱う古書店を取り上げる。新刊書店のような再販売価格維持制度（独禁法で例外認定の定価販売）と取次店による委託販売制度には組み込まれなかったことから、現在多様な形態の古書店が存在しており、これからも顧客志向の経営者が続く限り、多様な古書店として生き残ることが期待できる。
Ⅰ 業界の概要
１．古書店の概要
２．ビジネスモデル
３．市場規模
Ⅱ モデル企業A社の概要
１．創業の経緯とA社の沿革
２．A]社の事業概要
３．A社の収益状況
４．A社のSWOT分析
Ⅲ A社の課題と改善の方向性
Ⅳ 課題に対する改善策
１．専門性の高い従業員の能力を最大限に発揮させる仕組みを作る
２．店舗来店者を増やし、若者市場の開拓を実施する
Ⅴ 改善後の利益計画
（執筆者：中小企業診断士 野崎 芳信）
詳細は、↓をクリックして下さい。本文をご覧いただけます。
rieki2405s
