経営承継事業部

カテゴリー:コラム

倉庫業のモデル利益計画

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として、「利益計画」が長きに亘り連載されております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。

今回は、「倉庫業」を採り上げました。(執筆者:長谷川 勇)
平成14年の倉庫業法の改正により、物流の効率化・競争力の強化を目的に、許可制から登録制に、料金の事前届け出制度から事後届け出制度へと、規制緩和が進んでいます。
「倉庫業」は、物流ニーズの高度化に対応している結果、BCPにより耐災害性の高い倉庫施設や保管・管理機能の優れた施設への移行を進めています。

内容は以下の通りです。
1・業界の概要
2・モデル企業の概要
3・利益計画の問題点
4・問題点の改善策
5・改善後の利益計画

 詳細は↓をクリックして下さい

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「これで再成長!新事業進出・虎の巻」3月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで再成長!新事業進出・虎の巻」を執筆しています。
最新は4月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで再成長!新事業進出・虎の巻」、ープラス志向の出口戦略ー(第3回)「成功要因はリーダーシップ」です。

<内容要旨>
1.新事業進出に成功する経営者
2.新事業進出は経営者の重要な使命
3.変革型リーダーシップの必要性
4.新事業進出とリーダーシップ

詳細は以下をクリックしてみてください。
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製本業

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として「利益計画」が永きに亘り連載されております。
その内容構成は、特定業種のモデル会社を取り上げ、1 業界概要 2 モデル会社の概要 3 モデル会社の利益計画の現状と課題 4 課題・問題点の改善策 5 改善後の利益計画、となっており、すぐ実務に使える内容となっております。
取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。
 
今回ご紹介するのは、電子書籍という「黒船」が来襲し、今後の事業の方向性を模索している「製本業」を取り上げました。
詳細は、雑誌「税理」平成24年3月号を参照下さい。
 
次回からは経営承継事業部のメンバーが執筆したバックナンバーを逐次取り上げます。

食材宅配業の「利益計画」(平成24年4月号)

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として、
「利益計画」が長きに亘り連載されております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエ
ティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読
者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。

今回は、市場規模は拡大が見込まれることから、他業種・他業態からの進出が
進み、M&Aによる囲い込みなどによる、ダイナミックな対応が求められてい
る、「食材宅配業」を取り上げました。

1.業界の状況
  ・市場規模拡大、他業態からの参入、宅配便等新たなルート開発
2.事例会社の概要と問題点
  ・変えない商品政策、旧態依然とした営業政策、配送体制のこだわり
3.事例会社の経営改善策
  ・食のこだわりへの変化への対応、変化する顧客層への対応、顧客志向
4.問題点改善の具体策
  ・商品戦略転換、新規顧客開拓、物流効率化

 詳細は、以下を参照下さい。
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レンタルスペース業の「利益計画」(平成24年5月号)

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として、「利益計画」が長きに亘り連載されております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。

今回は、最近になって住宅地の空き地や都心部のビルの一角などに看板がよく見られる、「レンタルスペース業」を取り上げました。 1.業界の概要  ・レンタルスペース業とは ・レンタルスペースの市場規模 ・主要業者の動向 2.モデル店A社の概要と問題点  ・成長の鈍化 ・利用者ニーズへの対応不足 ・利用者の滞納・行方不明 ・熟練した人材の不足 3.問題点の改善策  ・競争優位性の確立 ・利便性の向上・安全性の確保 ・契約時の面談 ・サービスマニュアルの作成 4.改善後の利益計画

詳細は、「税理」平成24年5月号を参照下さい。 mado1205

事業部紹介

経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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