経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。
経営承継事業部では円滑な経営承継のお手伝いを致します。

━━経営承継事業部からのお知らせ━━━━━━━━━━━━━━━

◆２０１３年特別企画のご案内◆
経営承継事業部では,ご好評により第3回10ヶ月連続「経営承継セミナー」
（無料）を2013年3月より従来と内容を変えて開催しております。
　　　　テーマ：これで納得！経営革新・虎の巻（円滑な経営承継のための経営革新）
第5回セミナーの開催要領は次のとおりです。
■テーマ
「経営戦略の策定①」
新しい視点で内部環境の現状と将来を認識する
詳細は2013セミナーチラシをクリックして下さい。
■会場
新都心ビジネス交流プラザ（mio 新都心5F）
〒338-0001　さいたま市中央区上落合2-3-2（JR 北与野駅前/徒歩0分）
■日時
2013年9月12日（木）17:00～18:30　※受付16:45～

こちらから2013セミナー 申込書をダウンロードし、必要事項をご記入の上、FAXでお申込み下さい。

■経営承継・経営革新相談会（無料）
経営承継の課題は個別企業により異なります。中小企業診断士が、中小企業の
皆様の経営承継に関する様々なお悩みに対し、じっくりとご相談させていただきます。
ご希望の方には経営承継診断書（簡易版）を無料で作成いたします。お気軽に
ご相談下さい。
詳細は「2013相談会チラシ」をクリックして下さい。

こちらから、2013相談会申込書をダウンロードし、必要事項をご記入の上、FAXでお申込み下さい。

お問い合わせ　→　経営承継事業部

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今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」（（株）ぎょうせい、日本税理士会連合会　監修）に「これで納得！経営革新・虎の巻」を執筆しています。

最新は9月号が出ておりまして、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。 「税理」は、3万部発行でして、毎月20日に発売されます。税理士さん向けではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。

今回は、8月号「中期経営革新計画の策定①」です。

＜Ｑｕｅｓｔｉｏｎ＞
私は、板金業を営む４０歳の２代目経営者です。昨年、実父である先代社長より家業の板金業を承継しました。お陰様で、大手得意先からの受注が好調で、何とか１年目は乗り切ることができました。好調な受注が続くうちに、新たな事業を模索し、｢経営革新｣の実行により、環境変化に負けない｢強い企業｣にしたいと考えております。｢強い企業｣とは何か、また、｢経営革新計画｣はどうつくればよいのか、アドバイスをお願いします。

＜Ａｎｓｗｅr＞
kaku201308

 

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集合セミナーのご案内　→　経営承継・革新　外部セミナーチラシ（表裏）20121112

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◆２０１３年特別企画のご案内◆
経営承継事業部では,ご好評により第3回10ヶ月連続「経営承継セミナー」
（無料）を2013年3月より従来と内容を変えて開催しております。
　　　　テーマ：これで納得！経営革新・虎の巻（円滑な経営承継のための経営革新）
第5回セミナーの開催要領は次のとおりです。
■テーマ
「内部環境分析・精査・DD②」
新しい視点で内部環境の現状と将来を認識する
詳細は2013セミナーチラシをクリックして下さい。
■会場
新都心ビジネス交流プラザ（mio 新都心5F）
〒338-0001　さいたま市中央区上落合2-3-2（JR 北与野駅前/徒歩0分）
■日時
2013年8月8日（木）17:00～18:30　※受付16:45～

こちらから2013セミナー 申込書をダウンロードし、必要事項をご記入の上、FAXでお申込み下さい。

■経営承継・経営革新相談会（無料）
経営承継の課題は個別企業により異なります。中小企業診断士が、中小企業の
皆様の経営承継に関する様々なお悩みに対し、じっくりとご相談させていただきます。
ご希望の方には経営承継診断書（簡易版）を無料で作成いたします。お気軽に
ご相談下さい。
詳細は「2013相談会チラシ」をクリックして下さい。

こちらから、2013相談会申込書をダウンロードし、必要事項をご記入の上、FAXでお申込み下さい。

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今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」（（株）ぎょうせい、日本税理士会連合会　監修）に「これで納得！経営革新・虎の巻」を執筆しています。

最新は7月号が出ておりまして、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。 「税理」は、3万部発行でして、毎月20日に発売されます。税理士さん向けではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。

今回は、7月号「経営革新のための経営戦略の策定②」です。

＜Ｑｕｅｓｔｉｏｎ＞
私は、35歳製造業の後継候補です。社長である父は、工場の業務内容を革新し、企業規模を拡大してきました。現在は、自動車メーカーのエンジン製造工場向けが主要業務となっています。自動車メーカーの電気自動車等次世代エンジン戦略次第では、当社納品製品の存続は望めない状態です。幹部として、当社の新たな戦略立案を任されました。どのようにすべきでしょうか。

＜Ａｎｓｗｅr＞
kaku201307

 

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経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。
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経営承継事業部では,ご好評により第3回10ヶ月連続「経営承継セミナー」
（無料）を2013年3月より従来と内容を変えて開催しております。
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第5回セミナーの開催要領は次のとおりです。
■テーマ
「内部環境分析・精査・DD①」
新しい視点で内部環境の現状と将来を認識する
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■会場
新都心ビジネス交流プラザ（mio 新都心5F）
〒338-0001　さいたま市中央区上落合2-3-2（JR 北与野駅前/徒歩0分）
■日時
2013年7月11日（木）17:00～18:30　※受付16:45～

こちらから2013セミナー 申込書をダウンロードし、必要事項をご記入の上、FAXでお申込み下さい。

■経営承継・経営革新相談会（無料）
経営承継の課題は個別企業により異なります。中小企業診断士が、中小企業の
皆様の経営承継に関する様々なお悩みに対し、じっくりとご相談させていただきます。
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今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」（（株）ぎょうせい、日本税理士会連合会　監修）に「これで納得！経営革新・虎の巻」を執筆しています。

最新は7月号が出ておりまして、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。 「税理」は、3万部発行でして、毎月20日に発売されます。税理士さん向けではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。

今回は、6月号「経営革新のための経営戦略の策定①」です。

＜Ｑｕｅｓｔｉｏｎ＞
私 は、45歳の独立系運送業の後継者です。15年前に入社し、管理部門を手始めに現業・営業の各部門を経験しました。社長の緊急入院をきっかけに、後継者と して指名され、経営承継計画の策定が始動しました。ワンマン社長の鶴の一声で、中小企業診断士に会社の現状を分析してもらい、次は自分で考えろと宿題がで ました。今後分析結果をどう活用していったらよいのでしょうか。

＜Ａｎｓｗｅr＞
kaku201306

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