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執筆者:野崎 芳信

「税理」9月号 経営デザイン・虎の巻「これからのビジネスモデルをスケッチする」のご案内

令和2年の12か月連載「これで万全!経営デザイン・虎の巻」の9月号「これからのビジネスモデルをスケッチする」をご案内します。

掲載項目は下記のとおりです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」8月号(日本税理士会連合会監修)です。

前月号より、経営デザインシート後半の「これからの価値創造メカニズム」を説明しています。
経営デザインシートは、中長期計画で「提供価値」を実現するイノベーションを促進することが狙いです。「夢の実現を目指す新事業」をデザインする最適なフレームワークです。
(執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 野﨑 芳信)

<内容要旨>
1.ビジネスモデル構築の位置付け
2.ビジネスモデル構築の考え方
3.ビジネスモデル構築の準備
4.ビジネスモデル構築の手順
5.プロセスを構造化する
6.ビジネスモデルの2つのフェーズ
7.ビジネスモデルの見える化
8.ビジネスモデルを構想する効果

詳細は↓をクリックしてください
https://ss-net.com/succession/files/design2009s.pdf

南アフリカ

喜望峰

 

 

ケープタウン蘭東インド会社砦

 

 

新型コロナウイルスで自宅待機を余儀なくされて、いくつか考えた。

1.地球の歴史
宇宙の始まり  13,800,000,000年 ビックバン
地球の誕生    4,600,000,000年
生物の始まり   4,000,000,000年 他宇宙から隕石とともに飛来したとの説もある
同ウイルス    3,000,000,000年 ???
現人類の始まり       130,000年 現生人類ホモサピエンス
文字に書かれた日本    2,100年 漢書 地理誌
西洋の躍進から       500年 喜望峰発見、バスコ・ダ・ガマのインド航海
ウイルスは、人類よりずっと地球に住んでいるとのこと。現在人間に流行しているウイルスは、動物と共生してきたものが人間に移った。人類とウイルスの交流の始まりは不明。地球で生きていくからは、ウイルスとは親しく付き合っていくしかないと思う。

2.南アフリカの地学的意味
地球誕生とともに、アフリカ大陸はでき、大陸分化により各大陸に分かれた。先カンブリア紀に組成された各種金属・鉱物はこの時期に作られたと言われる。ウラン、金、ダイヤモンドなど多くの希少資源は南アフリカで大量に発見され、ボーア戦争へとつながった。

3.南アフリカの生物的意味
地球上のヒト類は、現在のところアフリカ南部で生まれ、世界に広がったことが確認されている。最近の遺伝子研究で、ネアンデルタール人・ホモサピエンスが同時に生息していた時代もあるとされている。ただ、発見された人骨からの研究で、朽ち果ててしまったものは残っていない。動物・植物には他の地域由来の種があるが、なぜかヒトはアフリカから世界に広がってきた。残念ながら、地球の歴史の中では、ほんの一瞬の時間でしかない。

4.南アフリカの歴史的意味
近世・現代の人類の繁栄の源は、大航海時代と産業革命による富の集積にあると言われる。その後、西洋から始まった民主主義と大量生産方式の確立が、世界的なヒトの交流を生んだ。
大航海時代のスタートの一つとして、15Cの喜望峰発見、アフリカ南航路の開拓がある。16Cにはポルトガル、17Cにはオランダ、18Cにはイギリスが南アフリカのケープタウンを基地に世界貿易による富を集めた。バスコ・ダ・ガマがインドの王様に持参した贈物は東洋の人々にとって、珍重するものでなく、貿易品は東洋の香辛料や織物や陶磁器などの産物を西洋にもたらすものであった。その後、武器が商品となった。19Cのボーア戦争で南アフリカの金やダイヤモンドを押さえたイギリスが、権謀術策を巡らせ世界の覇権を握り、富の西洋への偏在を実現した。現在、中国は、過去の偏りをもとに戻すべく、新たな挑戦を行っている。いずれにしても、ウイルスの歴史に比べなんと短い間の出来事か。

「税理」5月号 経営デザイン・虎の巻「現状のビジネスモデルを分析する」のご案内

令和2年の12か月連載「これで万全!経営デザイン・虎の巻」の5月号「現状のビジネスモデルを分析する」をご案内します。

掲載項目は下記のとおりです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」5月号(日本税理士会連合会監修)です。

経営デザインシートの、これまでの価値創造メカニズムの中の、ビジネスモデルについて現状分析します。現在のビジネスモデルは、事業の立ち上げから現在に至る課題解決の歴史に裏付けられています。具体的には、創業時の事業にかける思い、事業拡大局面での障壁、競合の参入、技術革新、行政指導の変化、パートナーの支援などの各々の局面における課題解決時に作り上げてきました。それ故に、しがらみも多くなっています。現状分析では、しがらみをはじめとした課題を明確にします。
(執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 野﨑 芳信)

<内容要旨>
1.ビジネスモデルとは
1-1.ビジネスモデルとは
1-2.経営デザインシートでの位置づけ
1-3.ビジネスモデル分析のフレームワーク
1-4.ビジネスモデルの見える化
2.5年連続損益計算書で問題点把握
3.収支悪化の原因分析
4.各事業の採算性から将来性を推測
5.ニーズと提供価値とのずれ
6.経営資源の使い方の問題
7.パートナー選定の問題
8.顧客へのアクセスの是非は
9.ビジネスモデルを分析する効果

詳細は↓をクリックしてください
https://ss-net.com/succession/files/design2005s.pdf

モロッコの電力事情

前回のジェンダーギャップ指数関連で、SDG’s(持続可能な開発目標)に興味を持った。アイスランドは、元々民主制の伝統があったのに加え、リーマンショック後の金融危機で、女性の政治参加も進み、指数計算の重みづけの大きい点を稼ぎギャップ最低となった。グローバル目標5ジェンダー部門で稼いでいる。他方、水力と地熱エネルギーが豊富で再生可能エネルギー比率100%としている。再生可能エネルギー源は、天与のものであるが、活用する意思が必要である。
世界全体の発電手法は、石炭38%、石油3%、天然ガス23%、原子力10%、水力16%・・・となっている(IEA統計2019)。日本は石炭石油で39%と、世界の平均を下回っている。中国68%、米国32%、インド75%で、2015発電電力量(日本1兆KWh、中国6兆KWh、米国4兆KWh、インド1兆KWh)を考えると、大量発電国の努力が求められる。
2018年にモロッコを旅行した。モロッコは、緯度が日本と近く、構造的にもアフリカプレートが、ヨーロッパプレートにぶち当たり、山(アトラス山脈)が出来上がっている。日本は島国だが、アフリカは大陸で、大西洋からもたらされた水蒸気は3000mの高山の山脈に雪を降らせ、内陸に熱風を送る。山脈の南は礫砂漠が広がっている。個の砂漠に、JAICAや住友電工の参加している、世界最大の2,000MWの太陽光発電所がある。
モロッコは、立憲民主制国家である。国王はアラブ系で王妃はベルベル人であることから、アラビア語とベルベル語が公用語になっている。EUの近隣国として初めて「優先的地位」を与えられた。このため、農産物のEU諸国への輸出、労働者としての出稼ぎで外貨を稼いでいる。国王は、獲得した外貨を国内開発に投資、その一つとして、エネルギー消費のうち再生エネルギー比率を2020年に20%、2030年に42%にする計画を公表している。
アラビアのロレンスなど、砂漠の映画スタジオで有名な砂漠の町ワルザザード郊外に、世界最大級の太陽光発電所を2018年に完成した(写真参照)。日本で一般的なシリコンパネル型でなく、光学レンズを使って高効率の変換効率を実現している。温度依存性が低く、正確な太陽追尾システムで一日中安定的に発電している。
地域の優位性に着目し、外部の先進的な技術と資金を活用し、長期的な目的を設定し、事業を推進していく、SDG’sの基本理念に沿った取り組みである。卓越した指導力と官僚組織、バックキャスティング思考による取組の成果と言える。
今回のコロナ禍が、EUの「優先的地位」に変化をもたらし、この取り組みにどういった影響をもたらすか、見守っていきたい。

「税理」2月号 経営デザイン・虎の巻「経営デザインシートの特徴」のご案内

令和2年の12か月連載「これで万全!経営デザイン・虎の巻」の2月号「経営デザインシートの特徴」をご案内します。

掲載項目は下記のとおりです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」1月号(日本税理士会連合会監修)です。

今回は、経営デザインシートの特徴である、フレームワーク思考の説明を手始めに、経営デザインシートの特徴を示しました。
(執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 野﨑 芳信)

1.フレームワーク思考
1-1 フレームワーク思考の基礎
1-2 中小企業向けのフレームワーク
(1) ローカルベンチマーク(ロカベン)

(2) 事業価値を高める経営レポート
(3) 経営デザインシート

2.経営デザインシートの特徴
2-1 経営をデザインするフレームワーク
2-2 経営デザインシートの特徴
(1) 1枚で全体を俯瞰できる
(2) 時間軸を意識できる
(3) 想いを記載できる
(4) 大切なことを明確化する
(5) 資源・」ビジネスモデル・価値の関係性を意識しやすい
2-3 経営デザインシートの活用方法
(1)  ビジネスモデル構築の指針
(2) 価値を見いだす仕組みの見える化

詳細は↓をクリックしてください

https://ss-net.com/succession/files/design2002s.pdf

事業部紹介

経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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