令和6年の12か月連載「これで万全！心理的安全性・虎の巻」の8月号「心理的安全性の低い組織のデメリット」をご案内いたします。
心理的安全性を満たす組織は、実現困難と言われてきました。前々号までで心理的安全性の高いチーム・組織のメリットや効果を示し、新たな作り方を示してきました。
前月号では、心理的安全性が低い職場について、そのメンバーに焦点をあてて組織的背景の把握とその改善策について、メンバーの「４つの不安」を中心に検討しました。
本月号では、組織に焦点をあてて検討を進め、心理的安全性の低い組織のディメリットを把握します。
掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」8月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 野﨑 芳信）
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世界遺産とは「地球の生成と人類の歴史によって生み出され，過去から引き継がれた貴重な資産」と定義され、文化遺産、自然遺産、複合遺産の３種類があります。
今回はベトナム社会主義共和国にある文化遺産ホイアンを紹介します。
ベトナムは、面積約33万㎞、南北約1,650㎞と南北に長い国土で、人口約1億人の東南アジアの国です。日本が面積約38万平方㎞、人口1億2千万人と近く、地形もなんとなく似ています。日本は1992年に経済協力を再開し、現在ベトナムにとって日本は最大の援助国となっています。
ホイアンはベトナム中部の都市ダナンから南方30㎞に位置する川沿いの都市です。2世紀から17世紀まで続いたチャンパ王国時代には、東西貿易の中継都市として栄え、日本人町も造られていました。1593年に日本人が架けた屋根付き橋である日本橋（来遠橋）が遺っています。（私が行った時には改修工事中でした）
旧市街の街並みが、1999年世界遺産に登録されています。写真のように旧市街にはカラフルなランタンが飾られ、様々な建築様式を融合した家が連なり、夜は幻想的な街並みとなります。2017年にダナンで開催されたAPEC首脳会議の際、日米の首相（故安倍首相、フック首相）が会食をしたレストラン「さくら」や、長崎県が寄贈した御朱印船レプリカが街の中心部にあります。
経営承継事業部 平出重浩
令和6年の12ヶ月連載「これで万全！心理的安全性・虎の巻」の７月号「心理的安全性が低い職場の４つの不安」をご案内いたします。
心理的安全性を満たす組織は、アカデミックな想定にすぎないと評する識者もいるように、実現困難な理想像です。困難な課題故に、チャレンジ精神を刺激する世界の普遍的な課題でもあります。チャレンジャブルな課題に挑戦するには、経営コンサルティングの手法に沿って、課題解決のプロセスを実行する必要があります。
本稿では、上記プロセスのうち、心理的安全性の実現を拒んでいる心理的課題の把握、心理的課題を引き起こしている組織的背景の把握、組織的背景の改善策について提案をします。
掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」7月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇）
内容要旨
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懐古趣味ではないが、最近は映画全盛期の１９６０年代、１９７０年代の懐かしい青春の思い出と重なる映画音楽を楽しんでいる。積極的に音楽を楽しむことよりも、昔と変わらずリズムの聞き流しである。
曲のタイトルは、曲を聴いただけではほとんど思い出せない。いわんや歌詞などはほとんど記憶にない。懐かしのリズムを聞きながら、脳のリズム体操を楽しんである。ただ静かに聞くだけでなく、懐かしの名曲を、声を上げて合唱したり踊ったりするとどうなるだろう。
山歩きの友人に、アコーディオンの名手がいる。高齢者施設から声がかかり、ボランティア活動をしている。高齢者にとり、アコーディオンのメロディーに合わせた合唱は、脳力を鍛え認知症予防になることが、ネットで種々報じられています。
私の場合、寝る前に布団の中で読書しないと眠れない生活習慣病があり、読書しながらユーチューブで副作用のない睡眠導入剤としての、懐かしの映画音楽を楽しんでいる。
令和6年の12か月連載「これで万全！心理的安全性・虎の巻」の6月号「高い心理的安全性のメリット・効果」をご案内いたします。
心理的安全性を取り入れることで、従業員の働きがいが向上すること、職場内で情報共有が図られること、仕事のパフォーマンスが向上すること更に離職率の低下などの効果があるとされています。これらの効果やメリットについて、チームとメンバーに分けて説明します。
また、心理的安全性を高めるには、メンバー間の関係性が重要となります。ダニエル・キム教授が提唱した組織の成功循環モデルで説明します。箱根駅伝の常勝校となったことで有名な青山学院大学陸上競技部の原晋監督によると、監督就任時にまず着手したのは心理的安全性を高めることでした。成功循環モデルをもとに、まず成果を求めるのではなく、チーム内の関係性（関係の質）を高めることが一番重要であることを語っています。部内の理不尽な上下関係を撤廃し、「年次ではなく偉いのは発言する人間だ」とし発言の内容については決して否定しなかったとのことです。「関係の質」を見直します。そして、組織にポジティブな循環が生じるように運営することで、心理的安全性の高い組織へと変えます。
掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」6月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 平出 重浩）
内容要旨
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