令和6年の12ヶ月連載「これで万全！心理的安全性・虎の巻」の12月号「心理的安全性を高める方策を導入する」をご案内いたします。

「心理的安全性を高める」とは、現状が「心理的安全性」ではないことを前提にしています。現状は百社百様ですから、万能な改善策は存在しません。(1)各社の現状分析、(2)問題の真因把握、(3)解決策の選択、(4)改善策の実行により、心理的安全性を高めます。10月号の「ワイワイガヤガヤ」に加えて、紙数の関係で本稿では(1)「やってみなはれ」、(2)「メンター制度」、(3)「アサーティブコミュニケーション」、(4)「評価制度の見直し」、(5)「パルスサーベイ」を紹介します。

掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」12月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　長谷川　勇）

＜内容要旨＞
1．サントリーの「やってみなはれ」の経営哲学」：　日本では、馴染みに薄いウィスキーの普及に「やってみなはれ、やらな、わかりまへんで！」とチャレンジ精神を鼓舞して心理的安全性を担保しています。
２．チャレンジ精神を誘発する未来事業開発部：　やってみなはれ精神のDNAの制度化
３．心理的安全性を高める工夫：　(1)マネジメント層の取組、(2)メンバー全員の取組、(3)制度面の導入
４．メンター制度の導入：　メンターとは、新入社員・転職社員・転勤社員など、組織に馴染みの薄い社員の相談に乗る支援者のことです。
５．アサーティブコミュニケーションの導入：　アサーティブコミュニケーションとは、自然体で対等に意思疎通をすることで、相手を尊重しつつ自分の意見・要望を的確に伝えるコミュニケーションの手法です。
６．評価制度の常時見直し：　心理的安全性を維持・向上させる視点から、組織内の評価制度を変化に応じて常に見直す。
７．パルスサーベイの定期的な実施：　心理的安全性の課題の発見と改善策を継続的に実施する。
詳細は　↓　をクリックしてください。

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令和6年の12ヶ月連載「これで万全！心理的安全性・虎の巻」の10月号「心理的安全性を高めるワイワイガヤガヤ」をご案内いたします。

「ワイワイガヤガヤ」は、「心理的安全性」や「ダイバーシティ＆インクルージョン」等の「輸入用語」が世間をにぎわす以前から日本社会では広く知られていました。しかも、その経営効果は、輸入用語と不思議なほど一致して、日本のベンチャー企業の発展に貢献してきました。「故きを温ねて新しきを知る」の一助としましょう。

掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」10月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　長谷川　勇）

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令和6年の12ヶ月連載「これで万全！心理的安全性・虎の巻」の７月号「心理的安全性が低い職場の４つの不安」をご案内いたします。

心理的安全性を満たす組織は、アカデミックな想定にすぎないと評する識者もいるように、実現困難な理想像です。困難な課題故に、チャレンジ精神を刺激する世界の普遍的な課題でもあります。チャレンジャブルな課題に挑戦するには、経営コンサルティングの手法に沿って、課題解決のプロセスを実行する必要があります。
本稿では、上記プロセスのうち、心理的安全性の実現を拒んでいる心理的課題の把握、心理的課題を引き起こしている組織的背景の把握、組織的背景の改善策について提案をします。

掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」7月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　長谷川　勇）

内容要旨
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