今週の土曜日になりますが、２０日10：30～12：30にｍｉｏ事務所第１会議室で今月の例会を行いますのでご参加ください。
特別のテーマはありませんが１２月のアカデミー賞や、前日の１０月１９日に開かれる第１回経営塾の実施を受け、当事業部が担当する来年２月１５日の第３回経営塾などに関して打ち合わせ事項があります。
月別アーカイブ：2012年 10月
成功する企業はベストコストをつくり込む（１４）
３．間接費低減の手法を考える
3-5．低減手法以外で生む利益
● ここでやはり損益分岐点
間接費低減のための『対策を確立』することは、企業の強靭な経営体質を築くことです。その理由を明らかにするためには、やはり『損益分岐点の特性』を知る必要があるでしょう。
改めて説明する必要もないくらいに一般的な、損益分岐点分析の概念かもしれませんが、図表3-7に示しておきましょう。分析のための計算式は、要約すると【損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率】で示せます。
この分析要素は、ご覧のとおり売上高（Ｓ）に対する変数である固定費（Ｆ）と変動費（Ｖ）だけで成り立っています。固定費と変動費に関しては、第１章『図表1-13 同じコストでありながら』と『図表1-14 単位あたりコストの特性』（‘12.04.19掲載）で既に述べました。
