２．コストダウンはインテリジェンス

2-6．技法を活かす潤滑剤

●　技法の心得だけでコストダウンは成らず
　手法や技法がどんなに優れていても、ベースになる情報が伴わないと、それだけではコストダウンになりません。しかし情報収集や活用には、これはこれで『固有の技法』があるものです。
　ただ、その情報とは「何を指す」のか、コストダウンのための「情報は何か」となると、情報自体が『確定した存在』ではないわけです。全く実務の世界にあるコストダウン活動では、理論どおりに収集した情報や教科書で学習できる知識よりも実践し、体験することによって得る『情報』や『知識』の方が大切です。
続きを見る >

３．間接費低減の手法を考える

3-1．間接コストは知らぬ間に膨張

●　産業の発展過程において
　いわゆる間接コストには、誰もが知っているコストダウン技法があるのでしょうか。倹約や節減という言葉は、間接コストのためにあるような気もします。が、これらは『人々の行為』であって、費用の低減手法ではありません。コストダウン技法は、これらの行為を「有効に推進する方法」であり、その行為を「遂行するために用いる道具」などで構成される総合技術でしょう。
続きを見る >

３．間接費低減の手法を考える

3-3．雑務、雑用を知的にするに

●　ムダ飯を食っているのは誰だ
　間接コスト、とりわけ『ムダな業務』の議論で思い浮かぶのは、雑務・雑用の存在でしょう。あるとき、筆者が行った『間接費低減活動』でのヒヤリング調査でも「雑用が多い」という声が、圧倒的多数の現場の声でした。これはおそらく現在でも、どんな会社の人に聞いても、ほぼ『同じ答え』になるではないでしょうか。
　しかし「雑務や雑用とはどんな仕事か」と反問すれば、意外と指摘できないのです。が、あえて「雑用だと訴える仕事」を整理してみると、ほとんどの人がルーチン・ワーク以外の仕事を挙げます。それは主として『会議』『打ち合わせ』『電話対応』など、コミュニケーション系の仕事です。 続きを見る >

３．間接費低減の手法を考える

3-5．低減手法以外で生む利益

●　ここでやはり損益分岐点
　間接費低減のための『対策を確立』することは、企業の強靭な経営体質を築くことです。その理由を明らかにするためには、やはり『損益分岐点の特性』を知る必要があるでしょう。
　改めて説明する必要もないくらいに一般的な、損益分岐点分析の概念かもしれませんが、図表3-7に示しておきましょう。分析のための計算式は、要約すると【損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率】で示せます。
　この分析要素は、ご覧のとおり売上高（Ｓ）に対する変数である固定費（Ｆ）と変動費（Ｖ）だけで成り立っています。固定費と変動費に関しては、第１章『図表1-13 同じコストでありながら』と『図表1-14 単位あたりコストの特性』（‘12.04.19掲載）で既に述べました。

続きを見る >

４．人の知恵にみる標準化

4-1．標準がもたらす社会関係

●　そもそも標準とは
　標準という『ものごとの考え方』は、人間が集団生活を営むうえで必要な、素晴らしい知恵だと思います。この知恵は、ＩＳＯやＪＩＳなどにみられるように『ハードの生産』において、計り知れないコストダウン効果を発揮しています。また最近は「約束事だけで成り立つ」コンピュータ･プログラムのような『ソフトな工業製品』も標準化が進み、ハードと同じコストダウン効果がみられます。
　それはそのはずで、JIS Z8101品質管理用語の中で、標準とは『関係する人々の間で利益または利便が公正に得られるように統一、単純化をはかる目的で、物体･性能･能力･配置･状態･動作･手順･方法･手続き･責任･義務･権限･考え方･概念などについて定めた取り決め』とあります。

続きを見る >