暑い日が続きますが、まだ梅雨明けではないようで、九州地区のような豪雨は困りますが、２１日（土）は多少涼しくなるかもしれません。
さて７月の第３土曜日、10：30～12：30はものづくり研究会・事業部の例会です。いつもどおりｍｉｏ事務所の第１会議室で開催します。
執筆者：山崎 登志雄
６月例会のご報告
主題の件、予定通り実施しました。
ご出席は連絡順で、佐野、佐藤、足立、柴田、渡邉、山田さんと山﨑で、水口、江澤さんに欠席通知をいただいています。
５月が総会の月だったので、４月１４日以来２ヶ月振りのミーティングとなり、メンバー各人の近況報告による情報交換で盛り上がりました。
平成２４年度の事業計画に関しては『ものづくりコンサルの事業背景』などの情報交換がありましたが、特に具体的な内容の討論になっていません。
７月例会は、２１日第３土曜日を予定しています。会場が決定しましたら追ってご連絡いたします。
成功する企業はベストコストをつくり込む（９）
２．コストダウンはインテリジェンス
2-2．機会原価というコストまでわかる
● 技法の作動原理を理解する
およそコストダウン技法の体系は図表2-1のほか、次の図表2-4に示すような科学分野別の切り口で分類できます。どの体系に区分されても、技法や手法はコストダウン活動を「効率的に進める」ためのソフトな道具にすぎません。が、ハードな道具と同様に道具というものは、科学技術が動作原理になっているものです。
これらのコストダウン技法は、一方で『使い易い』道具もあれば、他方で『難しいだけ』で効率が上がらない道具もあります。それもハードな道具の場合と同じでしょう。
また道具の使い手は、たとえば「テコの原理でできている」といったように『道具の特性』に科学技術的な原理があることを理解しないと、同じ道具を使ってもうまくいかないものです。
成功する企業はベストコストをつくり込む（８）
２．コストダウンはインテリジェンス
2-１．コストダウン技法の科学的根拠
● およそ技法や手法というものは
コストダウン活動で、方法論がわかりながら効果が上がらないのは、やはり理論どおりの実務がなされていないからです。たしかにコストダウンは、常識の世界ですから「やるか、やらないか」があるだけで、「やるべきことをきちんとやる」だけです。
ただ、この業務が泥臭くなるのは「コスト」を「ダウンさせる」だけだと、『わかりきった目的』に向かうためです。それに対して技法や手法は、常識では理解できないくらいに、難しいものもあります。が、易しい方法であっても「やらない」し、実際には容易に「やれない」のがコストダウン活動というものです。
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ものづくり事業部の事業計画
この５月１２日に平成２４年度通常総会を開催し、１号議案平成２３年度事業報告と３号議案平成２４年度事業計画がそれぞれ承認されました。
それにしたがい、当ものづくり事業部の平成２３年度事業報告と平成２４年度事業計画が確定しましたので、以下にそれらの抜粋を掲載します。本年度も切磋琢磨し、ものづくり企業の経営に貢献できるよう、がんばりましょう。
