６．コストはデザインできるか

6-7　目標達成手段はいろいろ

●　コストの創出術とでもいうか
　まだ数十年も経たない以前の話ですが『わが国固有』の概念として、原価企画という考え方が生まれました。発祥元は管理会計の分野なのですが、著者が初めにこの概念の存在を知ったとき、従来にはなく優れた思考であると思えました。
　というのは、その第一に原価企画が先行管理の考え方をすることです。コストダウンの見地からすれば『会計学的手法』は、どうしても後追い管理になってしまうと説明したものです。が、原価企画の考え方は、コストを予め『企画』していく積極性を感じます。
　予めという点では標準原価管理法でも、年間の予算制度と相俟って、事前に『原価計画』をたてます。つまり先の第４章 4-4．後追い管理になってはいないか（’12.12.19.掲載）で指摘したように、標準原価自体はＰ-Ｄ-Ｃ-Ａサイクルの一環として存在し、生産活動後の『Check』や『Action』に重点が置かれて管理されるため、やはり後追いになるわけです。
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７．ベストコストづくりを考える

7-8　コストレビューの進め方

●　レビューに用いるツール
　ＣＲすなわちコストレビューは、図表7-6（’15.05.28掲載）に示したように、最少でも新製品開発の三段階に分けて行います。レビューに用いるツールいわば『道具立て』は、前の図表7-7（’15.06.18掲載）に示した『コストレビュー･シート』と、これから説明する『チェック･シート』の両立てです。
　レビュー･シートの方は一種類ですが、この履歴欄には「どの段階のＣＲであるか」にレ印を入れれば３通りに使えます。つまりＣＲの３段階で同じシートを用いることによって、レビュー対象の『目標原価』や『見積原価』『原価差異』が、ＣＲ段階別の過程を比較できることになります。
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７．ベストコストづくりを考える

7-6　ワーク･シートの記入例

●　コストレビュー用のツール
　新製品開発の都度、実施しなければならないコストレビューすなわちＣＲには、予め書き込み可能なワーク･シートがあると、評価業務が効率的に運べます。つまり図表7-7のような、統一書式を制定しておくわけです。
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７．ベストコストづくりを考える

7-5　コストレビューの進め方

●　コスト構想というスタート点
　最初に樹立したコスト構想は、ベストコストつくり込みの単なるスタート点に過ぎません。コストに関係する新しい知識やアイデアは、各種の実験などを経てより深められます。
　開発･設計のステップが進み、やがて試作品が完成することによって『紙上の構想』が品質もコストも、より具体的な『新製品の姿』をみせてきます。
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７．ベストコストづくりを考える

7-4　開発･設計過程の節目ＣＲとＶＡ・ＶＥ

●　コスト形成は誰がする
　技術者は開発･設計の初期において、新商品が狙いとする形状や機能・性能を形成するために、夢中になって品質設計をしています。特に、自社の『未経験分野』での新製品開発は『海のもの』とも『山のもの』とも知れない対象へのアプローチが続きます。
　必然的に、新商品企画で『狙った性能』を生みだすのが精一杯の状態で、コストは『その結果』になっていくでしょう。が、コストが開発・設計の結果だけで決まったのでは、生産･販売段階に到ってみんなも困るし、会社も損します。 続きを見る >