７．ベストコストづくりを考える

7-9　コストレビューは開発効率の阻害要因か

●　開発者のブーイング
　ベストコスト追求の一環としてコストデザイン構想を固め、その実施手順書を関係者に示したとき、現業の開発･設計部門から「ＣＲ（コストレビュー）みたいなことをしていたら、新商品の開発期間がますます長くなる」というブーイングを耳にしました。
　たしかに近時は、どんなケースでも開発期間が『伸びる傾向』にあり、かつ開発スケジュールが『遅れる』ことがしばしばです。この傾向は、どこの会社のどんな開発業務にも共通していえます。
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７．ベストコストづくりを考える

7-8　コストレビューの進め方

●　レビューに用いるツール
　ＣＲすなわちコストレビューは、図表7-6（’15.05.28掲載）に示したように、最少でも新製品開発の三段階に分けて行います。レビューに用いるツールいわば『道具立て』は、前の図表7-7（’15.06.18掲載）に示した『コストレビュー･シート』と、これから説明する『チェック･シート』の両立てです。
　レビュー･シートの方は一種類ですが、この履歴欄には「どの段階のＣＲであるか」にレ印を入れれば３通りに使えます。つまりＣＲの３段階で同じシートを用いることによって、レビュー対象の『目標原価』や『見積原価』『原価差異』が、ＣＲ段階別の過程を比較できることになります。
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７．ベストコストづくりを考える

7-7　固有の間接費を回収する経済計算

●　間接費らしきコスト
　図表7-7ワーク･シート（’15.06.18掲載）最後の固有の間接費には、若干の説明を加える必要があります。
　一般に『製造間接費』でも『販売費』や『一般管理費』などの間接費は、全社もしくは事業部に『共通の固定費』として把握され、各商品に『生産数量』や個別の『直接原価額』または『販売価格の算定係数』などの形式で配布されます。
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7-6　ワーク･シートの記入例

●　コストレビュー用のツール
　新製品開発の都度、実施しなければならないコストレビューすなわちＣＲには、予め書き込み可能なワーク･シートがあると、評価業務が効率的に運べます。つまり図表7-7のような、統一書式を制定しておくわけです。
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７．ベストコストづくりを考える

7-5　コストレビューの進め方

●　コスト構想というスタート点
　最初に樹立したコスト構想は、ベストコストつくり込みの単なるスタート点に過ぎません。コストに関係する新しい知識やアイデアは、各種の実験などを経てより深められます。
　開発･設計のステップが進み、やがて試作品が完成することによって『紙上の構想』が品質もコストも、より具体的な『新製品の姿』をみせてきます。
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