１．コストは人によってつくられる

1-5　原価と付加価値の計算方法

 ●　直接原価と全部原価の計算方式
　現場のコストダウン努力を惑わす典型は、ちょっと専門的になりますが、管理会計の直接原価計算方式と財務会計（決算会計）における全部原価計算方式の『計算上の相違』です。
　利益の基本的概念は〔利益＝収益―コスト〕で、どちらも計算原理は同じはずなのに、計算方式の違いによって管理会計と財務会計の間に計算結果の違いがでてくることです。その理由は、後者の全部原価が棚卸しによって期間内の正味の原価を把握するからです。
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１．コストは人によってつくられる

1-6　コピーコストの中には偽者が潜む 

●　ムダとロスを取り除く第一歩
　さて、はなしを『1-4　コストの性質を見極める』（’12.03.22.掲載）まで戻します。すると実体コストには、図表1―11に示すような商品やサービスに、うまく変換されない不能原価や紛失原価という『困ったコスト』が混ざっていることが分かります。
　つまり不能原価は、経営成果に的確に『変換されない』ムダなコストです。紛失原価のほうは、どこかに『消えて』ロスしたコストのことです。
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４．人の知恵にみる標準化

4-10．標準化に勝る共通化

●　トップダウンとボトムアップの違い
　そこで、ぜひとも検討すべきは共通化です。標準化と共通化はよく並べ称されますが、これは図表4-10にまとめたように、似て非なる制度です。共通化できる、または共通化すべき対象は、標準化対象とほとんど同じでしょう。が、両者はその形成過程が違います。  続きを見る >

６．コストはデザインできるのか 

6-1　コスト形成の根源は 

●　コストを創りこむ工夫
　本書の主要課題であるベストコストは、筆者の造語です。連載第1回目に明言したように、1995年（平成7年）日刊工業新聞社『月刊工場管理』誌の２月号（Vol.41 No.2）に『低コスト体質を身につけ“ベストコスト”をつくり込む』という３回連載の投稿記事で初めて使用した用語です。
　本書でいう『ベストコストをつくり込む』は、いわばそのときから20年も暖め続けた概念です。たしかに世の中が激変し、経営環境も変化している中で「20年前の概念が通用するか」との疑問は尤もです。が、会社がいつまでもローコスト体質を築き続けなければならない事情は、まったく変わっていません。
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６．コストはデザインできるか

6-2　開発・設計段階のコストづくり

●　概念的な数字だが

　コストを「つくりこむ」という言葉には『生産部門』が、主体的に担当する任務のような響きがあります。が、ベストコストをつくりこむのは、何といっても『開発・設計部門』が主役です。その理由は図表6―4に示すように、商品の『コストを決定する要因』の55～65％までは、開発・設計段階での業務になっているからです。
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